嘿，“老大”……

背地里我們喜歡這樣簡單又直白地稱呼他，這樣的稱謂代表了一種親近，一份親切，還隱含著些驕傲和自豪。

“老大”的傳統(tǒng)稱謂原指家庭中最先出生的人，后來被人們引申成為一個(gè)群體中的領(lǐng)導(dǎo)或最出色的人。我們眼中的“老大”當(dāng)然也不例外，不僅是單位的一把手，一個(gè)非常出色的60后，更是我心中尊重和佩服的人。

“老大”楊祖強(qiáng)是宜賓路橋的董事長，他是一名老交通人，做過地方官，搞了二十多年的公路建設(shè)，其形象并人們臆想中領(lǐng)導(dǎo)角色般高大、威猛，他不足120斤的小身板有些單薄，有陣子甚至有些孱弱，但，這并不能代替他堅(jiān)韌的性格，妨礙他果敢的決策力、敏銳的洞悉力和強(qiáng)大的內(nèi)在力。

有人說建筑人做起事總是很專注，專注得近乎于偏執(zhí)。和同事們私下里八卦時(shí)，會(huì)議論“老大”在工作上的一些偏執(zhí)，比如總是要求職工人人要有成長，個(gè)個(gè)要有提高。要求班子成員個(gè)個(gè)都要如同他一樣身先士卒，奔波在工地，讓工作有效果，出成績。帶著這些偏執(zhí)，他不容別人工作懶散，無上進(jìn)心、無責(zé)任感，他希望每個(gè)人都要盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而努力在奮斗。

在國有企業(yè)中，很少能見到如他一般此熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)者。自進(jìn)入宜賓路橋，我便極少見他一整天呆在辦公室，多數(shù)時(shí)候他總是行色匆匆地奔波在市場(chǎng)開發(fā)或各個(gè)工地項(xiàng)目部的路上，他告訴身邊的人，建設(shè)者的崗位在工地，一線工人需要在一線戰(zhàn)斗，領(lǐng)導(dǎo)則需要認(rèn)真去思考，開拓市場(chǎng)，多去一線調(diào)研，這樣才能對(duì)企業(yè)做出客觀、科學(xué)的決策。他是這樣說的，也是如此做的。“工作一定要行走在路上”，這是“老大”對(duì)建筑領(lǐng)導(dǎo)者的詮釋，也是自己履行的工作定律。為此，他要求公司的每一個(gè)負(fù)責(zé)人每月至少要去工地開展4次調(diào)研，調(diào)研不能走馬觀花，得帶著解決問題的能力去，帶著基層的意見回來。而他，在宜賓路橋的每一個(gè)分公司、每一個(gè)工地項(xiàng)目工地，每月總能一次又一次看到他的身影，無數(shù)的周末和節(jié)假日，他都是這樣把時(shí)間用在了工作上。

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)關(guān)乎對(duì)人的管理和社會(huì)資源的協(xié)調(diào)，曾經(jīng)的履職生涯為“老大”提供了豐沛的人脈資源和信息資源，長久以來，他的為人和信譽(yù)得到了眾人的認(rèn)可和肯定，圈內(nèi)的各行業(yè)都對(duì)他頗為“賣帳”，在要忙要緊的時(shí)候，材料供應(yīng)和勞務(wù)組織，只要他出面招呼，很多問題都能搞定。而在施工現(xiàn)場(chǎng)，許多技術(shù)難題，在他的指導(dǎo)下亦可迎刃而解。明里暗里，另外幾位班子成員對(duì)他又敬又畏，“老大”干工作的腳步很快，跟不上，干不好，大家會(huì)覺得愧疚。在大家的眼里，前面的他，便是航標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的這艘航船上，每個(gè)人都得開足馬力，才不會(huì)把前進(jìn)的速度拉下。這些年，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子總是全力以赴傾力跟隨，工作中時(shí)有表揚(yáng)，時(shí)有批評(píng)，但無論如何，年終酒會(huì)上，幾個(gè)大老爺們會(huì)趁著酒勁，個(gè)個(gè)對(duì)著“老大”來個(gè)深情的熊抱。目睹那些溫情的瞬間，我們知道，這是班子集體中難得體現(xiàn)的珍貴情誼，難得釋放的真摯情懷。

51歲的“老大”，我不想稱他為老頭，他的思想是新的、能力是新的，“玩”的思維也適應(yīng)時(shí)代潮流。他說，企業(yè)的管理要發(fā)展創(chuàng)新，不能太拘泥于形式，應(yīng)該以市場(chǎng)為中心，去適應(yīng)市場(chǎng)，才能得到發(fā)展。人只有適應(yīng)得了社會(huì)的發(fā)展變化，才能融入到這個(gè)社會(huì)中。他對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)只有一個(gè)，讓職工們的收入逐年提高，生活水平逐年提升。在公司的發(fā)展中，他總是緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步，調(diào)整思路，規(guī)劃出一個(gè)個(gè)五年計(jì)劃。而在生活中，他會(huì)和班子成員們?cè)谟夯顒?dòng)中一起與職工高歌、跳繩、打球、比劃猜字，當(dāng)然，他也會(huì)用微信向大家發(fā)布各種行業(yè)信息、法規(guī)政策和大家樂于拼搶的“紅包”。這是一個(gè)可敬又可愛的“老大”。

經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的起落，我們逐漸明白了宜賓路橋在“老大”生命中的意義，在他眼中，公司已經(jīng)不僅僅是一個(gè)他發(fā)揮才能的平臺(tái)，它更象是自己一手拉扯大的“孩子”。回想他接手公司前，公司債務(wù)纏身，官司不斷，瀕臨破產(chǎn)，他用五年的時(shí)間，追債務(wù)、清人員，大膽創(chuàng)新管理，將公司引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使公司實(shí)現(xiàn)了重生。而后公司又進(jìn)行資產(chǎn)重組，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力。2014年，他因?yàn)檫^度勞累，身體拖垮被迫回家養(yǎng)病。他離開一年后，公司的發(fā)展陷入一個(gè)新的上升瓶頸，原有領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)他再度回公司掌舵，那時(shí)，他身體好轉(zhuǎn)，在事業(yè)單位安享著平靜、閑適的生活。說到賺錢，他身邊的朋友和徒弟都已年收入幾百萬元，只要他愿意出山自己干，憑著幾十年的專業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)資源，賺錢便是水道渠成的事，但為了這個(gè)“孩子”，他毅然辭去了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，放棄了自行創(chuàng)業(yè)賺錢的大好機(jī)會(huì)，回到了公司，回到這個(gè)曾經(jīng)熟悉的崗位，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子再度奔波在市場(chǎng)、工地，兩年間，他面對(duì)新形式調(diào)整戰(zhàn)略思路，結(jié)合市場(chǎng)大膽革新，打破傳統(tǒng)經(jīng)營格局，嘔心瀝血開拓市場(chǎng)，終力挽狂瀾，將公司引領(lǐng)進(jìn)入發(fā)展的正軌。這一切結(jié)果，都緣于他心里放不下這個(gè)“孩子”。

從2011年公司重組至今，轉(zhuǎn)眼過了6年，此間，公司再度重組，注冊(cè)資本已從原來的8千萬，增長到了5個(gè)億，市場(chǎng)份額，從原來的幾千萬上升到了10多億，這是一個(gè)飛速發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程，也是一個(gè)質(zhì)的飛越。6年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們的信心，也象公司的注冊(cè)資本金一樣在不斷累加增強(qiáng)，見證和參與過這些實(shí)實(shí)在在的變化，讓我們有充分的理由堅(jiān)信，宜賓路橋在“老大”的帶領(lǐng)下，一定會(huì)有更加美好的未來。

嘿，“老大”，他用自己的所作所為向大家印證，他無愧于這個(gè)令人折服和敬仰的稱謂。