8月24日，宜賓路橋黨總支組織開展形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)，公司黨總支書記楊祖強(qiáng)、董事長(zhǎng)在會(huì)上認(rèn)真解析了目前公司面臨的困難成因和未來(lái)的發(fā)展方向，機(jī)關(guān)支部全體黨員和各支部部分黨員參加。

楊祖強(qiáng)從企業(yè)近兩年為什么面臨困難的主觀原因和客觀原因進(jìn)行了分析講解。其主要原因有兩個(gè)，一是公司2014年與川南建工剝離，獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以來(lái)，新公司的建立頭兩年，只開展日?；?xiàng)目開發(fā)，僅維持了公司的基本運(yùn)營(yíng)。從2017年起，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司經(jīng)營(yíng)方向從日常的招投標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入投資性項(xiàng)目的開發(fā)，投入了大量資金開展PPP、BT類投資性項(xiàng)目建設(shè)中，這些項(xiàng)目從建設(shè)期到質(zhì)保期的前3年都只有投入，沒(méi)收入，無(wú)收入，這意味資金緊缺，無(wú)現(xiàn)金流，再加上融資難的問(wèn)題，使得公司資金壓力巨大，陷入到職工工資無(wú)法正常發(fā)放，項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法正常開展的困境中。這些投資項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)3年的質(zhì)保期后，才能逐步回款，而這樣的周期通常需要3-5年的過(guò)渡，故公司出現(xiàn)這樣的周期性困難是企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程。

第二個(gè)原因是收款難的問(wèn)題，當(dāng)前許多地方政府財(cái)政困難，使收款難度系數(shù)增高，2020年，為了促進(jìn)應(yīng)收款的回收，公司與政府達(dá)成共識(shí)，通過(guò)資源置換的辦法，采取迂回的策略收回部分款項(xiàng)，與此同時(shí)，旨在利用這些轉(zhuǎn)換資源，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展公司多元發(fā)展進(jìn)程。

會(huì)議指出，2020年公司將面臨重大轉(zhuǎn)折，根據(jù)目前的發(fā)展趨勢(shì)，2020年公司已通過(guò)交工驗(yàn)收的部分投資性項(xiàng)目已進(jìn)入回款期，隨著投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，直到2022年，公司都將處于工程回款期。公司針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，在繼續(xù)投入前期簽約的投資項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，理清了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，調(diào)整發(fā)展思路，減少投資項(xiàng)目的開發(fā)，增大應(yīng)收款的回收，隨著應(yīng)收款項(xiàng)的逐步回轉(zhuǎn)和增加，公司每年的收入會(huì)大于支出，公司發(fā)展會(huì)打破僵局，突破瓶頸期，進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展中。同時(shí)，對(duì)置換而來(lái)的新資源、新資產(chǎn)，開展好經(jīng)營(yíng)管控，增強(qiáng)現(xiàn)金流，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前，公司主要任務(wù)是全員開展市場(chǎng)開發(fā)，讓總包、分包齊頭并進(jìn)，以自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)的方式，加大與金融機(jī)構(gòu)的深度合作，全面推行項(xiàng)目模擬股份制、項(xiàng)目責(zé)任承包制和超額利潤(rùn)分成制，堅(jiān)定不移地按照“三定”方案，始終堅(jiān)持剛性考核，促進(jìn)產(chǎn)值的大幅提升。進(jìn)一步改革薪酬體系，調(diào)整收入分配，同時(shí)，加大對(duì)以往簽約項(xiàng)目的建設(shè)，加快已建項(xiàng)目工程款的結(jié)算、驗(yàn)收和審計(jì)工作，使前期投入快速形成回收款項(xiàng)，以增加公司的收益，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)達(dá)到收支平衡，促進(jìn)公司盡快步入良性循環(huán)發(fā)展軌道，能夠按計(jì)劃完成每年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，楊祖強(qiáng)對(duì)面對(duì)困難仍堅(jiān)守在崗位的職工表達(dá)了感謝之情，對(duì)這批忠誠(chéng)企業(yè)的職工，公司對(duì)如何回饋和珍惜這支隊(duì)伍也作了充分的考慮，將平衡集體和個(gè)人之間的利益，從政策層面增加職工、特別是一線職工的合法收入。

會(huì)議要求與會(huì)黨員回去傳達(dá)好會(huì)議精神，化解職工疑慮，使廣大職工能夠安心明了、盡職盡責(zé)地做好本職工作，大家共度難關(guān)，推進(jìn)公司健康有序發(fā)展。