勞動(dòng)者贊歌

此值勞動(dòng)節(jié)來臨之際，為了弘揚(yáng)勞動(dòng)精神和工匠精神，營造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的工作氛圍，打造一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)需要的建設(shè)隊(duì)伍，展現(xiàn)新時(shí)代路橋人的更大作為，號(hào)召廣大員工用行動(dòng)踐行黨的十九大報(bào)告精神，擼起袖子加油干。宜賓路橋近期采寫公司部分具有先進(jìn)典型的職工工作事跡，推出主題為《勞動(dòng)者贊歌》的系列報(bào)道。

——記宜賓路橋興文片區(qū)項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)龍于武

龍于武，宜賓路橋興文片區(qū)項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)，從2017年上任至今僅有10個(gè)月。10個(gè)月里，由于杰出的工作表現(xiàn)，在2018年公司年會(huì)上，他榮獲宜賓路橋總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并帶領(lǐng)興文片區(qū)項(xiàng)目公司斬獲宜賓路橋2017年度先進(jìn)集體和宣傳工作先進(jìn)集體兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

成績(jī)的取得來源于何？他只用行動(dòng)告訴大家：工作是靠干出來的，創(chuàng)新的工作思維讓勞動(dòng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

大刀闊斧，散沙和成泥錠子

2017年6月，宜賓路橋引進(jìn)特殊人才龍于武，報(bào)到的第一天，他便走馬上任到興文縣建功路橋項(xiàng)目管理有限公司、興文縣僰道公路建設(shè)有限責(zé)任公司擔(dān)任了兩司董事長(zhǎng)。

兩個(gè)公司管理著宜賓路橋兩個(gè)新開工的PPP工程項(xiàng)目，剛上任的第一周，通過詳細(xì)了解兩個(gè)工程項(xiàng)目和對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)行觀察后，他發(fā)現(xiàn)人手不足是影響工作效率的主要問題，當(dāng)時(shí)要從總公司調(diào)動(dòng)人手或者引進(jìn)新人員都不是最佳解決方案，于是，他果斷提出改革方案，把兩個(gè)公司進(jìn)行合并組建成為興文片區(qū)項(xiàng)目公司，這樣既解決了人員少的問題，又便于管理。當(dāng)時(shí)兩個(gè)公司股東單位和股權(quán)結(jié)構(gòu)、人員組成、人員工作經(jīng)歷、薪酬標(biāo)準(zhǔn)都不一致，如果統(tǒng)一管理，規(guī)劃制度是一個(gè)大問題。找出了問題的癥結(jié)所在，他立即從部門設(shè)置和職責(zé)入手，并與各股東單位進(jìn)行妥善的溝通后，迅速進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)合并和人力資源整合，統(tǒng)一了薪酬、績(jī)效、員工管理等基本管理制度，根據(jù)工作需要設(shè)置部門和崗位，以崗定人，人崗匹配，并通過工作飽和度的分析，對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行合理調(diào)整。

通過整合,兩個(gè)項(xiàng)目公司崗位職能得到了充分發(fā)揮，前后出臺(tái)了《員工管理辦法》、《薪酬管理辦法》等諸多與員工工作息息相關(guān)的制度文件，使員工積極性得到提高，工作效率得到了提升，公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

著力重點(diǎn)，解決核心問題

PPP項(xiàng)目對(duì)于宜賓路橋和每一位員工都是一種新模式、新課題，角色定位和職能的改變使工作內(nèi)容和工作方式較以往有很大的不同，同時(shí)“邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊計(jì)量”的特殊情況要求必須及時(shí)高效地完成項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作。

為了適應(yīng)新的形勢(shì)需求，理順了人員結(jié)構(gòu)，龍于武開始主抓業(yè)務(wù)流程梳理、PPP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等重點(diǎn)工作，他讓每一位員工梳理自身在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和遇到過的問題，組織大家共同研討去完成前期工作，并整理出工程管理等核心工作業(yè)務(wù)流程圖、進(jìn)度圖和PPP工程建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，全面梳理出各項(xiàng)工作的問題關(guān)鍵點(diǎn)和制約因素，確保工作重點(diǎn)突出、工作思路清晰，使工作方法更加簡(jiǎn)單明，為今后的PPP工作開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此后的項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施、工程管理、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等方面具有較為深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

打通關(guān)節(jié)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

PPP工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在政府、實(shí)施機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、施工單位等多方責(zé)任主體。龍于武深知工程建設(shè)的有效推進(jìn)，必須建立在有效的溝通機(jī)制上，這反映了項(xiàng)目公司在機(jī)制建立過程中應(yīng)該如何發(fā)揮組織協(xié)調(diào)。

建立有效的溝通機(jī)制需要一個(gè)有效的切入點(diǎn)，于是，他開始走訪各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，利用自己的人脈，積極地聯(lián)系溝通，很快打通了曾經(jīng)相對(duì)封閉的溝通阻礙，逐步建立了覆蓋參建各方的有效溝通機(jī)制，真正做到了定期向?qū)嵤C(jī)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，定期組織相關(guān)參建單位召開工作會(huì)，對(duì)于重要事項(xiàng)做到及時(shí)信息共通，讓溝通機(jī)制在任何時(shí)候都保持暢通無阻，這確保了整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到問題都能得到及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)，避免了項(xiàng)目滯后所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。

學(xué)無止境，培養(yǎng)專業(yè)人才

人力資源作為企業(yè)的核心資源在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。龍于武上任之時(shí)，便確定了興文片區(qū)項(xiàng)目公司每周三晚7點(diǎn)整為全體員工共同學(xué)習(xí)的固定時(shí)間，這是他與所有員工的約定。

“三人行，必有我?guī)熝伞?，他讓員工們自己制定感興趣的學(xué)習(xí)內(nèi)容，例如：崗位專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、PPP協(xié)議條款解讀、經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容等，讓人人做講師，人人作分享，一年不到便組織內(nèi)部學(xué)習(xí)30余次。因?yàn)榕嘤?xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作息息相關(guān)，學(xué)習(xí)效果在工作中很快就得到較好的體現(xiàn)，如《工程變更管理辦法》、《跟蹤審計(jì)管理辦法》、《PPP協(xié)議》解讀等學(xué)習(xí)對(duì)后續(xù)相關(guān)工作的開展起到了極大的指導(dǎo)作用。

“捧著一顆心來，不帶一棵草去”，龍于武用自己的真誠和熱情默默地感染著、教育著年輕人怎樣用正確的觀點(diǎn)和思維去發(fā)現(xiàn)和分析問題，用創(chuàng)新的方法解決問題，用發(fā)展和變化的眼光去預(yù)測(cè)今后可能會(huì)遇到的問題。他以優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和科學(xué)、創(chuàng)新的管理理念為興文片區(qū)項(xiàng)目公司的發(fā)展打下了緊實(shí)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了一名優(yōu)秀管理者所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值。