宜賓路橋

2016（第四期）

 宜賓建功路橋建設有限公司           二O一六年四月二十日

編者按：

近日，川煤集團網(wǎng)站上發(fā)表一篇題為《轉換機制應對困難  ——芙蓉公司改革脫困系列報道之一》的文章，文中反映了芙蓉公司在面臨企業(yè)生死存亡的關鍵時刻，如何主動采取深化改革，減人提效，積極尋找市場，開展勞務輸出等辦法，形成自主加壓，主動作為，共克時堅的良好局面。文章體現(xiàn)了芙蓉公司積極探索管理機制的轉變、尋求管理方式的創(chuàng)新效果，也給企業(yè)該如何轉型發(fā)展、解貧脫困帶來較多的啟迪?，F(xiàn)全文下載，請全司管理人員認真閱讀，并結合自己的工作，開展創(chuàng)新工作思路的探討。

轉換機制 應對困難

——芙蓉公司改革脫困系列報道之一

時間: 2016年04月19日        來源：川煤集團網(wǎng)

今年以來，芙蓉公司生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)單位，主動深化改革，減人提效，積極尋找市場，開展勞務輸出，如白皎煤礦組織到新疆等地開展煤礦托管考察，支護材料公司到成都、溫江等地開展勞務輸出及項目考察，形成了自主加壓，主動作為，共克時堅的良好局面。這一現(xiàn)象的背后，說明芙蓉公司積極探索管理機制的轉變、尋求管理方式的創(chuàng)新的效果開始初步顯現(xiàn)。

調整思路找活路

圍繞企業(yè)“保本經(jīng)營、保命經(jīng)營、保員工飯碗”的基本目標，芙蓉公司上下深刻地認識到，必須從源頭上認真思考企業(yè)增收節(jié)支的問題，突破口在于觀念的轉變和管理創(chuàng)新，著力點在于壓力傳遞到位和充分調動廣大干部職工的積極性，關鍵點在于具體負責設備材料管理、使用的單位、連隊和班組。在不斷總結、反復調研、上下溝通的基礎上，芙蓉公司從自身實際出發(fā)，積極調整經(jīng)營思路，轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式，實行分灶吃飯、分兵突圍。出臺了《芙蓉公司2016年經(jīng)營管理基本意見》，配套制訂了財務運行管理辦法、工資管理辦法、物資管理辦法等13個管理文件，變過去吃大鍋飯為各單位自主經(jīng)營，嚴格執(zhí)行“以收定支、量入為出”，對礦井單位實行資金封閉運行，確保不虧變動成本。為提高員工參與企業(yè)管理的積極性，激發(fā)企業(yè)內生動力，在實施經(jīng)營方式轉變的同時，芙蓉公司探索實行礦井年度經(jīng)營權股份化經(jīng)營，根據(jù)各礦2016 年經(jīng)營情況，確定200-400萬元∕礦的經(jīng)營權總股本金，并制定參股年度經(jīng)營權經(jīng)營股本金募集及管理辦法，明確個人參股募集金額、盈虧分配、股權變更事由和處置方法、股份清退等內容，讓員工與企業(yè)形成利益共同體。經(jīng)營思路的調整，帶來的是經(jīng)營壓力的層層傳遞，礦井單位主動性顯著增強，各單位主動轉變經(jīng)營方式，以白皎為首的單位想辦法對外托管工程、承包項目，通過向新疆、云南等地開展勞務和技術輸出或工程承攬方式，分流安置員工150多人，在實現(xiàn)對外創(chuàng)收的同時，促進本單位減員瘦身。各礦鼓勵掘進隊提高掘進煤產(chǎn)量、多出塊煤，推行“以掘養(yǎng)隊”，積極突圍解困。

下放權限增活力

芙蓉公司在調整管理思路的同時，實施了管理權限調整，下放了礦井單位資金管理權限、下放了各單位供銷自主權、下放各單位工資結算管理權限，極大提高了各單位經(jīng)營自主權，增強了工作主動性。為防止“一收就死、一放就亂”，芙蓉公司在下放權力的同時，明確規(guī)定了權力下放的限度和公司應該管到的程度，明確哪些權力應該放、哪些事情應該管、應該怎么管，做到“放管結合”?？偛繖C關由以前“重安排布置工作”轉變?yōu)椤爸鲃影l(fā)揮監(jiān)督、指導、幫助和協(xié)調職能”，由以前“習慣于坐鎮(zhèn)指揮”轉變?yōu)椤爸鲃由钊牖鶎訛楦鲉挝环铡薄３闪?/span>6個指導工作組，每月至少兩次深入礦井單位，指導幫助各礦抓好安全生產(chǎn)，督促各礦抓好預算落實，及時收集解決工作中存在的突出問題和困難，促進增收節(jié)支、減虧節(jié)虧，幫助礦井單位實現(xiàn)保本經(jīng)營。為了確保各單位貫徹執(zhí)行好公司2016年經(jīng)營工作思路，解決好各單位在執(zhí)行財務運行管理辦法、工資管理辦法、物資管理辦法等過程中反映出來的問題，公司切實強化制度執(zhí)行，堅持“引領糾偏”并重，明確要求單位之間“內部市場以合同約定”處理，堅持“協(xié)調為主、仲裁為輔”的原則，成立仲裁工作領導小組，妥善解決各單位在執(zhí)行中存在的分歧和偏差，增強制度的執(zhí)行力。管理權限下放后，各單位積極想辦法、添措施，增加銷售收入，一季度各礦新增地銷煤大小用戶十余家，將地銷用戶從電廠中間商延伸到了建材、化工等用煤企業(yè)，白皎煤礦新開拓了巡場拉法基水泥、紅獅水泥、雙山水泥等建材用戶，各礦努力提高塊煤產(chǎn)量，塊煤用戶覆蓋了敘永片區(qū)、珙縣、長寧、宜賓，有部分中低硫塊煤進入了成都市場。

“自找工資”渡難關

為確保礦井單位虧損可控，實現(xiàn)保本保命經(jīng)營的目標，芙蓉公司在下放資金管理權限的同時，積極調整資金支付方式，各礦按照“以收定支、量入為出”的原則，自己管理本單位賬上的資金，自行確定本單位工資發(fā)放。芙蓉公司著重加強資金監(jiān)管，明確要求各礦嚴格投資管理，凡未經(jīng)公司批準一律不準投資，要求各礦嚴格執(zhí)行《財務運行管理辦法》，嚴格資金支付順序，要求各礦工資分配不得超過公司下達的工資總額調控額度，始終確保有足夠的資金，能夠守住保本經(jīng)營維持簡單再生產(chǎn)的“底線”。調整資金支付方式后，各礦由過去“全公司統(tǒng)一結算費用”到各礦根據(jù)自身經(jīng)營實際“自行結算電費、材料費”，各礦由過去向芙蓉公司“要工資”到自己“找工資”，各礦由過去“統(tǒng)一工資發(fā)放時間和標準”到“工資發(fā)放時間可先可后、工資發(fā)放標準可高可低。”礦井單位為了保證資金運轉，主動實施減人提效，實行輪崗放假，杉木樹礦分流、輪崗放假職工600余人，白皎煤礦分流、輪崗放假職工500余人，珙泉煤礦輪崗職工120余人。珙泉煤礦、杉木樹煤礦等單位由于元月份經(jīng)營困難，只能發(fā)放生活費，在當前行業(yè)不景氣的情況下，各礦明顯感到了經(jīng)營壓力，職工明顯感到企業(yè)保生存的重要性，絕大部分職工有切身體會。職工由以前“等、靠、要工資”、“干好干壞一個樣”、“想拿高工資”轉變?yōu)椤爸灰苣玫焦べY就感覺是幸?！?、“有崗位干就感到欣慰”，工作積極性、主動性明顯提高。

                                                                           

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