2月月2日,鼎能公司一屆二次職代會暨2016年工作會在川煤集團(tuán)17樓會議室召開。會議全面回顧總結(jié)了2015年工作，分析了面臨的形勢和機(jī)遇，安排部署了2016工作，號召公司廣大干部職工砥礪攻堅、真抓實(shí)干，為深化鼎能改革、加快公司創(chuàng)新發(fā)展、做強(qiáng)做大公司規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

川煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、鼎能公司執(zhí)行董事王昌潤出席會議并圍繞鼎能公司“加快轉(zhuǎn)型、穩(wěn)中轉(zhuǎn)型”作了重要講話。王昌潤在講話中回顧了鼎能公司2015年的總體工作。他指出，通過大家的共同努力，鼎能公司較好地完成了川煤集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，并在企業(yè)發(fā)展格局、經(jīng)營管理、體制機(jī)制調(diào)整以及經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量等方面取得了一些成績和亮點(diǎn)。他代表鼎能公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來在各條戰(zhàn)線辛勤工作的全體干部員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

與此同時，王昌潤指出，鼎能公司目前還存在對施工企業(yè)管理特點(diǎn)認(rèn)識不清，管理思路和模式還停留在產(chǎn)品生產(chǎn)單位，市場競爭意識還不強(qiáng)等方面問題。對于下步工作，王昌潤要求，一是要準(zhǔn)確研究把握施工行業(yè)未來發(fā)展趨勢，認(rèn)真思考未來企業(yè)的發(fā)展方向；二是要建立適合行業(yè)特點(diǎn)的管理體系和決策模式，提高決策的時效性和管理的高效性；三是要研究探索企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，將轉(zhuǎn)型方向從建筑施工向服務(wù)方面轉(zhuǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；四是研究探索施工行業(yè)的投融資模式，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資本化、證券化，把資產(chǎn)流動起來，實(shí)現(xiàn)資金的時間價值，建立能夠支撐鼎能發(fā)展的投融建一體化融資模式；五是不拘一格引進(jìn)行業(yè)資源、社會資本、人才資源，探索合作模式，實(shí)現(xiàn)成本最低、利潤最大的目標(biāo)；六是建立健全制度體系和風(fēng)險防控體系，防范住經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉潔風(fēng)險。

會上，公司總經(jīng)理呂志剛作了《深化改革激發(fā)活力，強(qiáng)基固本開拓進(jìn)取，審時度勢順勢而為，凝心聚力加快發(fā)展》的行政工作報告。報告回顧總結(jié)了2015年的工作，指出了存在的問題，分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，明確了2016年工作思路和工作目標(biāo)，部署了2016年工作。

公司黨委書記王傳斌就做好2016年的各項工作進(jìn)行了五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任；二是要強(qiáng)化“從嚴(yán)治黨”的責(zé)任；三是要強(qiáng)化履行職工代表的責(zé)任；四是要強(qiáng)化推進(jìn)改革創(chuàng)新的責(zé)任；五是要強(qiáng)化維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的責(zé)任。

會議期間，與會代表審議并表決通過了《2016年行政工作報告》、《2016年安全工作報告》、《2015年財務(wù)決算報告》。

鼎能公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人、職工代表90余人參加了工作會。